在引江濟淮二期太和界首項目的施工現場，有這樣一支“六邊形戰士”團隊：他們有人扎根一線如鷹眼巡防，有人穿梭工地似騎士守護，有人統籌內外成中樞紐帶，有人專攻材料做品質把門人，有人深耕土方成細節控場者，更有“幕后玫瑰”織就管理密網。這支由祁冬財、孔卓威、周浩、李保丙、馬相杰、楊文秀組成的質量管理部“六維匠心”戰隊，用六種截然不同的“質量心法”，在鋼筋水泥間編織出一張嚴密的品質防護網。讓我們走進這群“質量守護者”，解碼他們以匠心致初心的獨家故事。

“鷹眼質監”祁冬財：眸藏星河智控全局

在質量管理部辦公室，祁冬財的工位永遠是最熱鬧的——此起彼伏的電話鈴聲、攤開的施工圖紙、貼滿便簽的工位擋板，勾勒出這位高鼻梁青海漢子的日常。精壯身材的他反光背心下面總是穿著籃球風格的便裝，黑色方框眼鏡下雙目如鷹隼般銳利，略卷的頭發上時常沾著幾點灰，笑起來時眼角的紋路里藏著西北人的豪爽，一開口卻帶著管理者特有的沉穩：“質量管控就像下棋，得眼觀六路，更得落子有聲。”

作為質量管理部副主任，祁冬財的核心能力在于“精準洞察”與“統籌協調”。每天清晨，他都會帶著圖紙巡查工地，從鋼筋綁扎間距到混凝土養護濕度，從防水卷材搭接長度到砌體灰縫飽滿度，任何細微隱患都逃不過他的“鷹眼”。某次巡查中，他僅憑混凝土表面的色澤差異，就判斷出某段剪力墻養護不足，要求鉆孔檢測后證實內部強度果然不達標。“做質量工作，就得有‘雞蛋里挑骨頭’的較真勁兒。”他常說。

在上下協調中，他展現出剛柔并濟的智慧。面對業主方的加急驗收要求，他既能據理力爭堅守規范底線，又能牽頭制定分段驗收方案靈活應對；對待分包商施工班組的質量問題，他既會嚴肅要求返工整改，也會主動幫忙聯系工程技術部門現場指導。一次，分包隊伍因工藝不熟導致砌體垂直度超標，他連夜組織“質量夜校”，用CAD演示正確做法，第二天帶著班組逐面墻修正。“質量光靠罰是罰不出來的，更多是靠教出來的。”他的幽默與擔當讓各方心服口服，盡管項目未曾設立“質量總監”一職，但祁主任仍被稱為“質量戰場上的外交官”和“總監”。

從晨光熹微到月明星稀，祁冬財的身影始終穿梭在工地與辦公室之間。他的手機通訊錄里存著上百個聯系人，微信運動日均步數超2萬，卷尺前前后后拉壞了3個，不變的是鏡片后從未懈怠的銳利目光——那是對“質量”二字的絕對忠誠，更是對阜陽地區百萬群眾飲水安全的無聲承諾。

“質量騎士”孔卓威：風馳電掣守護毫厘

每天早上八點十分，太和界首項目的工人們總會看到一個“蒙面騎士”準時出現在工地入口——一個深色皮膚的瘦高個，騎著租來的女式藍色“電驢”，頭戴安全帽，脖子上裹著迷彩防曬巾，手套白得發亮。毫無疑問，這一定是甘肅平涼小伙孔卓威，質量管理部的“移動質檢站”，工地人稱“質量衛士、電驢高手”。

孔卓威的“辨識度”源于他獨特的裝備：藍色女式電動車在塵土飛揚的工地格外醒目，迷彩防曬巾與安全帽的“蒙面”組合更是獨樹一幟。孔卓威的電動車是工地上的“明星坐騎”。無論晴雨寒暑，他都會騎著這輛車往返于工地和辦公室之間，日均行程超過10公里。“選擇女式電動車，一是因為座位低、重心穩，騎起來更安全。”二是因為工地指定的停車區域面積有限，方便停放。三是因為工程車輛數量有限，而質量員要經常往返辦公室和工區，等不到工程車很容易耽誤工作。

最讓人服氣的，是他“全能質檢員”的硬實力。作為太和加壓站的專職質檢員，他的工作涵蓋鋼筋、模板、管道、土方等十余個分項工程，每天騎行超10公里往返于各個作業面之間，像極了一個停不下來的陀螺。作為施工現場質量監督的“主力軍”，孔卓威的工作遠比騎行更具挑戰性。他每天都要深入各個作業面，對鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑等工序進行全程監督。在某承臺鋼筋綁扎現場，他發現個別鋼筋接頭位置不符合規范要求，立即要求工人停工整改：“鋼筋接頭應錯開布置，這是基本規范，你們怎么能憑經驗干活呢？”面對工人的不理解，他耐心地拿出圖紙和規范手冊，逐一講解其中的原理和利害關系。

在現場監督中，他既當“鐵面裁判”又做“熱心小哥”。某次發現測量隊忙不過來時，他主動扛起水準儀測標高，曬得脫皮的胳膊上還留著扶尺時的壓痕；新來的施工員不懂檢測流程，他把自己畫滿示意圖的筆記本復印給對方。“工地上沒人是‘局外人’，多幫一把，質量就多一分保障。”

在引江濟淮工程的工地上，從春寒料峭到酷暑難耐，孔卓威的電動車行程突破了4000多公里。車輪碾過的不僅是工地的黃土路，更是對質量的執著堅守。有人勸他坐工程車上工地，他卻搖頭：“電動車靈活，能去汽車到不了的地方，再說了，你們遠遠看見我這藍色‘電驢’，不就知道質量員來了嗎？”孔卓威的藍色電動車，早已超越了交通工具的范疇，成為了他守護質量長城的“戰馬”。

“老兵管家”周浩：軍魂入骨細作金湯

在項目部，周浩總被大家親切地稱為“兵哥”——中等身材的他一頭自來卷發，笑起來像鄰家大哥，骨子里卻透露著軍人的剛毅。作為有著8年軍齡的老黨員，他把“服從命令、精益求精”的軍人作風帶進了質量管理工作，成為團隊里的“多面手”。

周浩的核心戰場在“看不見的質量防線”——原材料驗收與資料管控。每次驗收鋼筋、防水材料等物資，他必做“三件事”：查三證、測尺寸、做試驗，曾僅憑游標卡尺測出一批鋼筋的直徑偏差0.8毫米，硬是讓不符合國標的“瘦身鋼筋”退場；面對堆積如山的質量管理資料，他像審查軍事文件一樣逐頁核對，從隱蔽工程驗收記錄的簽字完整性，到檢測報告的邏輯閉環，不放過任何一個細節，經他手的資料數次在業主飛檢中獲得滿分。

在四方聯合驗收中，他是最“較真”的存在。某分項工程驗收時，分包隊伍以“小瑕疵不影響結構”為由推諉，他當場掏出實測數據：“砌體垂直度偏差8毫米，超過規范允許的5毫米，累積十層就是8厘米，這不是小問題！”他的“較真”源于過去軍旅生涯的責任感：“失之毫厘就可能謬以千里；做質量，今天的‘差不多’就是明天的‘差很多’。”

作為老黨員，他平時主動擔起“傳幫帶”重任。項目組建初期，那時的楊文秀還不熟悉資料歸檔，他主動加班教同事分類邏輯；馬相杰遇到檢測難題，他翻出質檢筆記分享經驗。他的工具袋里永遠備著應急藥品和勞保用品，用軍人的細膩守護著團隊的“大后方”。

“預制塊法官”李保丙：鐵臂柔情筑牢根基

在太和界首項目的混凝土預制塊存放場，總能看到一個魁梧的身影——孔武有力的臂膀，小麥色的健康皮膚，工具袋里鼓鼓囊囊裝著回彈儀、坍落度筒和筆記本。他就是李保丙，一個體格健碩的青海漢子，混凝土預制塊驗收和鋪設檢測的“首席大法官”。

李保丙對混凝土預制塊的“苛刻”近乎偏執。每批次預制塊進場，他必查“三看四測”：看外觀、看臺賬、看養護記錄，測強度、測尺寸、測吸水率、測抗凍性。某次深夜突擊檢查，他用手電筒照出預制塊側面的細微蜂窩麻面，堅持要求退場，廠家急得直跺腳：“就幾塊有瑕疵，挑出來不就行了？”他卻嚴肅回應：“今天放過一塊，明天就會有十塊、百塊，質量沒有‘差不多’。”這樣堅持了一段時間，預制塊從裝車到現場卸貨的總損耗率就從5％降低到了３％。

進場合格率上去了，如何在場內二次倒運、鋪設過程中進一步降低預制塊損耗，也是李保丙關心的一大問題。為此，在鋪設預制塊時，李保丙堅持在現場進行旁站監督，及時制止暴力裝卸、暴力施工等不文明施工行為，使得預制塊總損耗率進一步從3％降低到1.8％。

此外，憑借多年預制塊鋪設工作經驗，他成了預制塊的“知音”，調蓄池邊護坡預制塊鋪設工作中，得益于他嚴格的質量管控，項目累計驗收預制塊8萬多塊，合格率達99.8%，筑起了一道堅不可摧的“砼心墻”。

“土方達人”馬相杰：沉默深耕丈量乾坤

在太和加壓站的土方施工現場，總有一個戴著眼鏡的精瘦身影蹲在基坑邊，手里拿著環刀和鋁盒，專注得像在進行一場精密實驗。他是馬相杰，來自青海海東的一名質檢員，土方工程的“細節控”，同事們戲稱他為“土地公”——因為他對工地土方的了解，比農民對自家耕地還透徹。

馬相杰的專業源于對土力學的深入鉆研。每到一個土方作業面，他必先做“土樣診斷”：捏一捏土團判斷含水率，看一看顏色分析成分，聞一聞氣味辨別雜質。某回填土施工中，他憑借土色異常就判定含砂量超標，要求摻石灰改良，檢測結果證實他的判斷分毫不差。“土方工程是隱蔽工程，表面看不出來的問題，實際地下可能暗藏‘炸彈’。”

在施工過程中，他對細節的要求近乎苛刻：基坑放坡偏差超過5厘米必須修正，基底平整度誤差±2厘米以內，分層回填虛鋪厚度嚴格控制在30厘米。某次檢測發現壓實度不達標，他要求擴大檢測范圍，分包隊伍嫌麻煩，他當場做對比試驗：標準厚度土層沉降量5厘米，超厚土層達8厘米，數據面前無人再敢質疑。

除了土方，他還承擔圍壩、涵洞施工的檢測任務。通過自學GPS、RTK測量技術，配合測量員一起，每天背著儀器放樣、測標高，皮膚曬得黝黑依舊毫無怨言。“土方工程是工程的根基，根基不穩，上面建得再好也是危房。”這個平時話不算多的踏實漢子，用雙腳丈量每一寸土方，用數據守護每一道工序，讓“隱形”的土方工程成為看得見的品質標桿。

“檔案玫瑰”楊文秀：纖手織網密不透風

在質量管理部資料室，楊文秀總是靜靜地坐在角落，指尖在鍵盤上飛快跳動，嘴角掛著溫柔的笑意。她的工位永遠整潔有序——文件柜按顏色分類，筆記本用標簽貼好，電腦桌面圖標排列成直線。這個甘肅姑娘身材嬌小，總穿著干凈的紅色工裝，笑起來眼睛彎彎的，說起話來輕聲細語，做起事來卻像精密儀器般嚴謹，是團隊里公認的“檔案玫瑰”。

作為質量體系建設和內業資料具體工作的執行者，楊文秀的工作貫穿項目全周期。初到項目時，她發現質量管理制度零散混亂，便花一個月時間泡在檔案室，查閱行業標準、業主要求、公司制度，最終編制出《項目質量管理手冊》《質量責任矩陣圖》等15項制度文件。

資料整理更是個“繡花功夫”。混凝土試塊報告、鋼筋復檢記錄、隱蔽工程影像…… 面對每天數百份資料，她總能分門別類、裝訂成冊，索引清晰如字典。有人驚嘆她的效率，她笑著說：“其實沒什么訣竅，就是把每份資料當成自己的‘孩子’，用心對待而已。”

“體系建設就像織網，每個節點都要精準對接，否則就會漏洞百出。”她指著墻上的流程圖解釋，從原材料進場檢驗到隱蔽工程驗收，每個環節的責任人和操作標準都清晰可查。

在內業資料管理上，她推行“數字化+精細化”雙軌制：建立電子檔案管理系統，每一份資料都掃描存檔并附檢索目錄；紙質資料實行“三色管理”——紅色代表待整改，黃色代表待驗收，綠色代表已閉合。某次業主飛檢前，她發現一份混凝土試塊檢測報告編號重復，硬是從2000多份資料中翻出原始記錄修正，避免了一次重大疏漏。“資料是工程的‘記憶’，如果記憶出錯，質量追溯就會成為空談。”

作為團隊里的“細心擔當”，楊文秀的細膩還體現在對細節的預判上。每月整理質量月報時，她會用圖表分析數據波動趨勢，提前預警潛在問題；編寫應急預案時，她模擬出20種可能出現的質量風險場景，并制定對應處置流程；甚至連影像資料的拍攝角度，她都要求必須涵蓋“全景定位、細節特寫、人員簽字”三要素。“質量工作容不得‘差不多’，必須把‘萬一’當成‘一萬’來準備。”她總能發現別人忽略的細節。某次整理影像資料時，她發現某隱蔽工程驗收照片缺少關鍵部位特寫，立即聯系現場補拍；編寫質量月報時，她從數據波動中敏銳察覺混凝土強度離散性增大，及時提醒檢測部門加大抽檢頻率。“質量工作不僅要‘向前看’，還要‘回頭看’，細節里藏著成敗。”

在她的努力下，項目質量體系運行流暢高效，內業資料成為業主單位點名學習的“樣板工程”。這個溫柔的甘肅姑娘，用纖巧的雙手織就了一張密不透風的質量制度之網，讓“事事有標準、處處可追溯”成為團隊的工作習慣，更讓質量管理從“人管人”邁向“制度管人”的新境界。

在太和界首集中供水項目的質量管理戰線上，祁冬財以雄鷹一般的銳利目光統籌全局，孔卓威用騎行丈量著責任，周浩憑軍魂筑牢底線，李保丙借“砼心”守護根基，馬相杰深耕土方雕琢細節，楊文秀則以柔情編織制度。他們性格迥異，卻在“質量第一”的旗幟下凝聚成鋼鐵團隊；他們職責不同，卻共同詮釋著“匠心”的三重維度——對規范的絕對敬畏，對細節的極致追求，對責任的無悔擔當。他們的日常沒有驚天動地的故事，只有日復一日的堅守——在鋼筋水泥間尋找隱患，在數據圖表中校準精度，在制度文件里編織防線。

正如工人們所說：“看到他們的身影，就知道這工程有‘質量底氣’。”這支“六維匠心”團隊，用六種色彩勾勒出質量管理的全景圖，用六份執著守護著引江濟淮工程的品質承諾。他們是平凡的建設者，也是不凡的守護者，用匠心點亮工程的每一處細節，讓“四局質量”這個金色招牌，在汗水與堅守中落地生根，綻放出最璀璨的光芒。

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