6月4日至5日，公司黨委書記、董事長龐旭，黨委副書記、總經理譚玉平到西寧片區單位第一分局、設計院、投資公司調研指導，認真聽取各單位工作匯報，深入了解各單位有關情況，結合單位實際提出工作要求。

在第一分局調研時，龐旭強調，一是精準把握分局“利潤控制中心”職責定位，強化資源整合，統籌解決現金流、“兩金”等問題，提高經營風險管控能力。二是進一步完善經營管理體系，遵照“業務管理 合規先行”要求，規范分包商引進、合同簽訂、結算支付等關鍵業務，確保依法合規經營。三是充分利用業績平臺，統籌建造師、注安師等持證專業人員的業績，確保項目經理“人證合一”，為后續合規履約創造條件。四是加強合規管控和精細化管理，深刻領會黨中央對國企、能源、工程建設和招投標等領域的反腐決心，提升合規、經營、履約及財資協同性。五是強化市場營銷，維護好青海、安徽市場，大力開拓西藏市場，用實際行動推動營銷工作邁向新臺階。六是加強項目管理，重點保障加西公路通車節點目標順利實現，推進西藏扎拉項目、安徽新安江項目順利履約，以項目建設新成效持續助推企業高質量發展。譚玉平要求，一是加強市場營銷，正確評估自身施工力量，合理承接項目，守住青海區域基本盤，重點開拓西藏市場；加強前瞻性思考，探索介入黃河上游水電站檢修和農田改造提升類的市場。二是高度重視尾工項目銷號工作，選配力量高質高效完成收尾。三是加強現場合規經營履約管控，嚴格按照招標文件范本執行，提升合規經營管理水平；做好新開工項目的前期策劃，確保順利開工。四是加強安全質量管控，做好隱患排查，舉一反三，全力筑牢安全防線。五是加強年輕干部選拔培養，為企業發展奠定堅實的人才基礎。六是持續做好深入貫徹中央八項規定精神學習教育和兩個主題實踐活動；同時嚴肅查處招投標、設備物資采購、工程分包、財務資金等領域的不正之風和腐敗問題，筑牢拒腐防變思想防線，為企業穩健發展保駕護航。

譚玉平調研設計院時要求，一是優化業務布局，厚植發展動能。明確戰略規劃方向，在鞏固測繪、試驗優勢板塊的同時，不斷優化業務布局，做精做強設計、安全監測業務，形成后勢強勁的發展優勢。二是提升履約效能，強化管理支撐。持續提升項目履約水平，做好全過程管控，強化合規管理，加大技術創新投入力度，加強信息化、智能化建設，不斷培育核心競爭力。三是嚴控經營風險，確保資金安全。開展潛虧項目風險評估，按照公司現有政策推動內部債權的清理，切實解決現金流問題。四是優化人才結構，夯實發展基礎。進一步加大技能人才引進與培養力度，持續完善人才培養體系。五是強化黨建引領，筑牢廉潔防線。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，落實好兩個主題實踐活動要求，積極促進黨建與生產經營深度融合，持之以恒做好黨風廉政建設，加大監督檢查力度，營造風清氣正的干事創業氛圍，為公司高質量發展提供有力保障。

譚玉平調研投資公司時要求，一是持之以恒抓好人才培養工作。建立健全多崗位鍛煉機制，促進年輕干部成長成才，為企業長遠發展注入源源不斷的動力。二是積極主動開拓綠色能源版圖。主動加強與地方政府的溝通對接，充分發揮自身優勢，積極爭取優質新能源項目，為企業發展增添新動能。三是全力以赴推進項目建設進程。對處于建設期的項目，嚴格按照既定計劃推進，持續穩步推進加西公路建設，確保項目順利實現通車運營。四是深入解決個別項目運營問題。精準分析，靶向施策，加強內外協調，逐一攻克難題，保障項目高效運營。五是剛性執行規范企業經營秩序。加強管理，嚴格落實超額施工利潤上繳及內部管理費用收取工作。六是穩妥盤活資產提升利用效能。就西寧樂家灣閑置房產盤活事宜，積極主動與集團公司溝通對接，合理、穩妥地推進后續工作。七是推進黨建與生產經營深度融合。扎實開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，落實好兩個主題實踐活動，以高質量黨建引領保障高質量發展。八是筑牢廉潔防線涵養清正生態。加強廉潔從業教育，引導全體員工樹立正確的價值觀和職業觀，共同營造風清氣正的政治生態和良好的企業發展環境。公司財務資金部、履約管理中心、科技質量與數字化部及第一分局、設計院、投資公司有關人員參加。

第一分局

設計院

投資公司