6月10日，公司黨委副書記、總經理譚玉平到蘭州片區單位裝備公司、北方公司調研指導，認真聽取各單位工作匯報，深入了解各單位有關情況，結合單位實際提出工作要求。

譚玉平調研裝備公司時要求，一是加強戰略謀劃，推進可持續發展。要做強裝備制造板塊，深耕陸上、海上風電，拓展海洋牧場、漂浮式風電、氫能應用等新領域，布局中亞、中東、非洲市場，完善新產業布局。二是做好履約管控，夯實項目基礎管理。綜合協調物資供應、資金調配、人員配合，推動裝備公司內部資源不斷優化。持續做精核心業務，鞏固核心優勢。三是強化質量管控，做好經營管理。要深挖優質資源，獲取高質量訂單，特別是通過產業落地形式開發、運營優質資產。持續鞏固質量管理成效，做好重點項目逾期應收賬款壓降工作，積極申報啟航企業。加大科研投入，深化與高校、科研機構對接，提升創新水平。四是實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設。培養選拔年輕干部，以人才梯隊建設為高質量發展強基固本。五是堅持黨建引領，筑牢廉潔防線。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，落實好兩個主題實踐活動要求，涵養風清氣正的發展環境。

譚玉平調研北方公司時要求，一是持續跟蹤引調水中小型水庫、灌區項目、高標準農田、除險加固項目等可持續建設的項目。PCP管廠要深化業務拓展，提升標準化水平，做好成本壓降。二是根據北方公司的施工優勢，獲取適合企業發展的高品質訂單。三是加強項目履約監管，提高項目執行力。四是聚焦事故隱患案例，舉一反三、深入分析，特別關注小而散、小而遠、業主管理不規范的項目，重視在建工程質量。五是保持穩健的發展態勢，做好應收賬款回收，完成公司下達的各項考核指標。六是深化干部隊伍建設，要將年輕干部調整到施工一線鍛煉成長。七是扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，做好兩個主題實踐活動，以高質量黨建引領企業高質量發展。

公司財務資金部、履約管理中心及裝備公司、北方公司有關人員參加。